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如何做到按计划完成项目?

发布时间:2020-11-21

很多项目做着做着就延期了

很多项目做着做着就烂尾了

同样还有很多项目做着做着就崩溃了,导致做到最后和原来的预想的完全不一样


造成以上问题的原因有以下几点:

第一:需求不明确(自己无法描述自己想要的东西,或描述明白了对方理解有偏差)

第二:产品经理不能确切的了解需求

第三:核心需求经常改动变化

第四:开发人员能力不足


以上四条中,最重要的再于前两条,一个好的产品经理能做到挖掘需求和引导需求,讲非专业人士心中所想充分理解并转化成程序员能理解的语言


把需求详细梳理明确之后所有的一切都有有条不紊的进行,项目不但不会中途修改需求,而且还会如期交付。


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